SOUQUET Pascal

Le Centre Technique des Industries Mécaniques constitue l’un des centres de compétences technologiques des Industries Mécaniques. Sa problématique est de déterminer le processus de management de la technologie nécessaire à sa mission d’appui à l’innovation.
Après avoir caractérisé la mécanique dans une approche méso-économique, nous proposons un modèle d'activités du Centre de Compétences Technologiques, illustré par le modèle du Cetim. Sur cette base, le management de l'innovation est analysé comme la formalisation opérationnelle de la mission d’appui à l’innovation technologique du territoire technologique et géographique du Centre de Compétences Technologiques, à partir de l'outillage et des processus du management de la technologie.
Le processus conduisant de l’idée au produit est décrit par 3 étapes : la formalisation de l’idée à l’objet, la faisabilité de l’idée vis-à-vis d’une première cible de marché et l’industrialisation. Ce modèle séquentiel a été complété par une modélisation globale reliant la stratégie avec la mise en oeuvre des projets d’innovation qui la concrétisent.
Le processus de R&D comporte 4 étapes d’un cycle itératif : marketing technologique, gestion du portefeuille technologique, production de R&D et valorisation. Des indicateurs permettent d’évaluer les performances sur les 4 axes du modèle d’activités en s’appuyant sur la codification des projets d’innovation. Cette dernière peut être aussi utilisée pour suivre les évolutions du coeur de compétence.

The Technical Centre of Mechanical Engineering is one of the centres of technological competence in the Mechanical Industry. Its objective is to identify the process of management of the technology needed for its activity in innovation support.
After having characterised mechanical industry in a meso economic approach, we propose a model of activity of the technological competence centre, illustrated by the Cetim example.
On this basis, innovation management is analysed as a formalised operational process of the innovation support activity in the geographical and technological territory of the technological competence centre, using tools and processes of technology management.
The process from idea to finished product is split into 3 steps: idea to object conception, feasibility regarding a first market target and industrialisation. This sequential model was completed by a global model which linked strategy to the implementation of an innovated project.
R&D process is composed of 4 steps of a repeated cycle: technological marketing,
management of the project portfolio, R&D production and enhanced value. Indicators help in evaluating performance on the 4 axes of the activity model using codification of innovation projects in the information system. This can be also used to follow core competence
evolution.

Mots clés :Compétence technologique ; industries mécaniques ; système national d’innovation ; gestion de l’innovation ; gestion de la technologie ; dynamique stratégique ; modèle d’activité ; modèle d’organisation

Key words : Technological competence; mechanical engineering industry; national innovation system; innovation management; technology management; dynamic of the strategy; business model; organization model
 
Directeur de thèse : Yves CHAPPOZ
                                  
Membres du jury :
Vincent BOLY, Professeur, ENSGS-INPL
Sandrine FERNEZ-WALCH, Maître de conférences HDR, Université Toulouse 1 Capitole
Yves CHAPPOZ, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3
Smaïl AIT EL HADJ, Professeur ITECH Lyon
Pierre DEVALAN, Vice-Président Association Française de Mécanique
François ROMON, Professeur émérite, Université de Technologie de Compiègne

Président du jury : François ROMON

Mention : Très honorable

Equipe d'accueil : MAGELLAN