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OZDEMIR Adnan

Impacts des styles de managements des dirigeants sur les performances de l’organisation de la police. Cas de la Turquie

Publié le 7 janvier 2009

Thèse en "Sciences de gestion", soutenue le 1er octobre 2008.

Dans ce cadre de cette recherche, nous essayons d'identifier les caractéristiques des styles managériaux performants et non performants propres à l'organisation de  la police ; d'analyser le système de valeur du dirigeant de la police ; de créer les indicateurs de mesure de la performance pour l'organisation de la police; d'explorer les relations entre les styles managériaux et les indicateurs de mesure de la performance. Notre objectif ultime est de contribuer à faire évoluer les styles managériaux inadaptés et à améliorer la performance de l'organisation de la police.
Mots-clés : Organisation de la police, sous-culture policière, styles managériaux, performance de la police, mesure de la performance, comportements des dirigeants de la police, management public, valeurs des dirigeants de la police Directeur de thèse : Jugul ATAMER Membres du Jury : Tugrul ATAMER, EM Lyon Gérald ORANGE, Université de Rouen Robert PATUREL, Université de Bretagne Occidentale Émile-François CALLOT, Université Jean Moulin Lyon 3 Olivier TORRES, Université Montpellier III Véronique ZARDET, Université Jean Moulin Lyon 3 Mention : Très honorable Équipe d'accueil : Centre de recherche de l'IAE - Magellan