HILLON Mark Edward

Cette étude s'ajoute à notre connaissance du changement stratégique en comparant deux approches de changement stratégiques, les méthodologies de socio-écologique et socio-économique. En utilisant le modèle de système de domaine multi-dimensionnel d'Angyal (1941). Cette étude a trouvé que le changement stratégique se produit si le domaine d'action (progression) n'est pas séparé des domaines de la coopération (transversale) et de l'adaptation (verticale). L'étude de cas socio-économique a utilisé les analyses de structure de coût pour montrer que des gains d'efficacité sont liés à une plus grande coopération dans l'unité entre le niveau individuel et l'entreprise. L'étude de cas socio-écologique a employé une approche d'analyse factorielle avec des données financières et textuelles pour évaluer la diffusion d'un plan stratégique à l'échelle industrielle collectivement développé pour l'adaptation dans un environnement nouvellement dérégulé.

 

Mots-clés : Changement stratégique, socio-économique, socio-écologique, coopération, adaptation. Directeur de thèse : Henri SAVALL, David BOJE Membres du Jury : David BOJE, Las Cruces (USA) Grace Ann ROSILE, Las Cruces (USA) Michel PERON, Paris 3 Marc BONNET, Université Jean Moulin Lyon 3 Henri SAVALL, Université Jean Moulin Lyon Mention : Très honorable avec félicitations Équipe d'accueil : Institut de socio-Economie des Entreprises et des Organisations (ISEOR)