VALIORGUE Bertrand

La dernière décennie a été marquée par une multiplication des appels institutionnels en faveur de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise. Cet appel institutionnel quasi-généralisé aussi bien à l'échelle nationale qu'internationale est largement relayé par les dirigeants d'entreprises qui considèrent que la réduction des dommages collatéraux et l'intégration des préoccupations sociales et environnementales des parties prenantes sont des éléments incontournables dans le développement de leurs entreprises. L'objectif de ce travail doctoral est de comprendre comment se construit la responsabilité sociale dans l'entreprise. Nous traitons d'une problématique bien particulière en matière de responsabilité sociale : l'internalisation des effets externes négatifs. De manière plus précise, nous mettons en évidence les démarches organisationnelles ainsi que les acteurs qui participent à l'internalisation de tels effets. Nos analyses se focalisent sur les middle managers qui apparaissent comme des contributeurs essentiels à l'internalisation des effets externes. Mots-clés : Responsabilité sociale de l'entreprise, effet externe négatif, middle managers ; accident du travail, intérim. Directeur de thèse : Pierre-Yves GOMEZ Membres du Jury : Emmanuelle RAYNAUD, Aix-Marseille III Roland PEREZ, Université de Montpellier I Pierre-Yves GOMEZ, EM, Lyon Julienne BRABET, Université Paris XII Françoise CARRÉ, Université du Massachussets, Boston Pascale LEVET, ADECCO Mention : très honorable avec félicitations Équipe de recherche : Centre de recherche de l'IAE - Magellan