MOUSLI Morad

Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l'efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion. Nos objectifs sont d'étudier les variables explicatives de la configuration du système budgétaire et plus précisément le style de management des directions générales ainsi que la pression budgétaire afin de déterminer leur rôle dans l'efficience du contrôle et le phénomène structuro-comportemental qui explique le niveau de latitude des contrôleurs. Notre méthodologie de recherche s'est appuyée sur des itérations successives en terrains d'observations scientifiques (approche qualimétrique fondée sur des données à la fois qualitatives, quantitatives et financières) afin de construire un modèle conceptuel expliquant l'interaction des différentes variables (style de management, configuration, pression budgétaire, latitude) et de réaliser une analyse typologique des différentes formes d'efficience du système budgétaire. Mots-clés : Contrôle, système budgétaire, sclérose fonctionnelle, efficience, pression budgétaire, management socio-économique, qualimétrie. Directeur de thèse : Henri SAVALL Membres du Jury : Yves DUPUY, Université Montpellier 2 Benoît PIGÉ, Université de Franche Comté Henri SAVALL, Université Jean Moulin Lyon 3 Laurent CAPPELLETTI, Université Jean Moulin Lyon 3 Cécile POISSIER, Directrice de Contrôle de gestion, Société Johnson et Johnson Mention : Très honorable avec félicitations Équipe d'accueil : Centre de recherche de l'IAE de Lyon - Magellan