Si ce bilan 2013 ne peut pas encore intégrer l’ensemble des mesures prises au cours de l’année pour améliorer la situation sociale de nos personnels, il permet, à partir d’une photographie sur 5 ans, de comprendre plus finement les changements opérés dans notre gestion des ressources humaines.

On peut noter notamment :

• Une refonte en profondeur de nos données statistiques pour tirer les conséquences de l’arrêté du 23 décembre 2013 fixant la liste des indicateurs obligatoires contenus dans tout bilan social ; on note la déclinaison beaucoup plus systématique des différents indicateurs par sexe, ce qui correspond aussi à une préoccupation de Lyon 3.
   
• La prise en compte des observations faites dans le cadre du dialogue social, pour intégrer des indicateurs permettant notamment une analyse plus fine sur le temps de travail.
   
• Des rubriques enrichies d’indicateurs complémentaires sur les congés, sur la mobilité des personnels et l’avancement, sur les rémunérations, sur les relations sociales et la qualité de vie au travail.
   

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