FONTANEL Gautier

La thèse pose d'abord la question suivante : un club sportif est-il une entreprise ? Devant l'hétérogénéité des clubs sportifs compétitifs fédérés, la question n'a pas de réponse unique. En l'absence d'un cadre d'analyse propre et face à la marchandisation du sport, nous montrons les évolutions contrastées des clubs sportifs au cours du XXe siècle. L'histoire est souvent un révélateur de l'avenir. La recherche d'amélioration des méthodes de gestion des clubs sportifs, qui constitue l'objectif principal de la thèse, s'est heurtée au manque de conceptualisation et à l'insuffisante précision des préconisations existantes. A partir de ce constat, un système conceptuel fondé sur les Modèles de métamorphose a été mis en place, en vue de classifier les différents types de clubs existants et de mettre en exergue, dans un contexte d'élargissement des marchés, les relations étroites entre la croissance des organisations et le recours aux valeurs et aux méthodes de gestion des entreprises. Il s'agit de dresser un tableau des profils de clubs sportifs de manière à offrir pour chacun d'eux des préconisations correspondant à leur niveau de développement. Cette étude sur le terrain  a porté sur des clubs sportifs évoluant au sein de cinq disciplines sportives populaires en France, à savoir le football, le rugby, le basket-ball, le handball et le hockey sur glace. Au total, 28 clubs sportifs ont été interrogés, sur la base de 20 caractéristiques significatives du niveau de développement d'un club. Après avoir mis en évidence cinq stades de développement, l'application des caractéristiques permet de démontrer une simultanéité certaine des qualités des caractéristiques et de définir, pour chaque club, son niveau de développement. Sur la base de cette nouvelle conceptualisation des clubs sportifs dans leur diversité et avec la détermination des catalyseurs utiles et efficaces à chaque niveau de développement, la recherche propose de mettre en évidence les changements progressifs de dimension des clubs en vue de développer une stratégie efficace au regard des crises éventuelles qu'un changement de dimension peut provoquer dans la vie d'un club. En résumé, la thèse propose un nouveau cadre d'analyse des clubs sportifs et une typologie originale sur la base de leur niveau de développement. Elle démontre une tendance d'évolution des clubs, à partir de laquelle des stratégies d'entreprise peuvent être suggérées. Mots-clés : Club sportif, management stratégique, marchandisation, professionnalisation, métamorphose, stade de développement, croissance, compétence. Directeurs de thèse : Véronique ZARDET, Robert PATUREL Membres du Jury : Robert PATUREL, Université de Toulon Véronique ZARDET, Université Jean Moulin Lyon 3 Christian CADIOU, Université de Bretagne Gilles PACHÉ, Université Montpellier I Arnaud DAGORNE, Directeur de la Ligue de Rugby Mention : Très honorable Équipe d'accueil : Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (ISEOR)