YAHIAOUI SEKKAI Dorra

Notre recherche porte sur l'hybridation des pratiques de GRH dans les filiales de multinationales. Elle vise à mettre en lumière les transformations que peuvent subir le pratiques de GRH transférées par les maisons mères dans leurs filiales étrangères. Pour cela nous étudions les apports de la littérature et les cadres d'analyse portant sur l'entreprise multinationale et le transfert des pratiques managériales. Nous proposons alors un cadre théorique innovant en articulant l'approche néo-institutionnelle et le concept d'hybridation Notre méthodologie de recherche repose sur deux études de cas menées dans un cadre international, auprès de deux filiales de multinationales françaises implantées en Tunisie. II ressort de cette recherche que l'approche néo-institutionnelle s'enrichit avec l'introduction de la notion de multiacteurs. Le dilemme classique convergence / divergence attribué au pratiques de GRH et à leur transfert évolue pour donner place à l'hybridation des pratiques qui répond mieux à la "dualité institutionnelle" des filiales. Avec une nouvelle définition du concept d'hybridation, nous proposons aux managers une autre appréhension du transfert des pratiques de GRH à leurs filiales. Mots-clés : L'entreprise multinationale, le transfert des pratiques de GRH, les pressions d'isomorphisme, les interactions d'acteurs, le processus d'hybridation. Directeur de thèse : Christophe BARET Membres du Jury : Christophe BARET, Université Jean Moulin Lyon 3 Didier CAZAL, Université Lille I Jacques JAUSSAUD, Université de Pau et Pays de l'Adour Alain ROGER, Université Jean Moulin Lyon 3 Mohamed BAYAD, Université Nancy 2 Mention : Très honorable avec félicitations Équipe d'accueil : Centre de recherche de l'IAE de Lyon - Magellan