TORRES Arnaud

Les transferts de compétences et de savoir-faire (TC / TSF) dans les organisations revêtent un enjeu stratégique pour leur survie-développement et nécessitent donc une préparation minutieuse ainsi qu’un pilotage rigoureux afin d’apporter toute leur valeur ajoutée.
La première partie explicite les fondements conceptuels et méthodologiques de la recherche et présente les terrains d’investigation et d’expérimentation de nos hypothèses et outils. Elle présente les enjeux liés aux transferts de compétences et de savoir-faire à partir de l’analyse des entretiens réalisés, des dysfonctionnements et de leurs coûts cachés de régulation. Nous étudions l’importance de la définition d’une politique de TC / TSF par la direction ainsi que les rôles et les pratiques des ressources humaines dans le pilotage des compétences et de leur transfert.
Dans la deuxième partie, nous étudions le rôle-clé détenu par le manager de proximité, de par sa position stratégique dans l’organisation et ses pratiques managériales, dans le pilotage et la mise en œuvre de la politique de transfert de savoir-faire, ainsi que dans le suivi et le développement des performances individuelles et collectives. Nous étudions aussi les impacts socio-économiques des actions de TC / TSF et du pilotage de ces actions par les managers de proximité. Enfin, nous proposons le concept de manager de proximité-développeur en nous appuyant sur les évolutions du management au cours du XXème siècle, sur le concept de formation intégrée et l’importance de la pédagogie. Nous proposons des outils de management pour permettre aux managers de proximité de mieux piloter les TC /TSF.

The transfer of skills and know-how (TS/TKH) in organizations are of strategic importance for their survival and development and therefore require careful and rigorous control to provide any added value preparation.
The first explicit conceptual and methodological research foundations and has lots of investigation and experimentation of our assumptions and tools part . It presents the issues related to the transfer of skills and know-how from the analysis of interviews, dysfunctions and their hidden regulatory costs. We study the importance of the definition of a policy of TS / TKH by management and the roles and practices of human resource skills management and transfer.
In the second part, we study the key role held by the manager of proximity, its strategic position in the organization and management practices in the management and implementation of the policy of transfer of know -how, as well as in the monitoring and development of individual and collective performance. We also study the socio -economic impacts of actions TS / TKH and control these actions by local managers. Finally, we propose the concept of proximity manager - developer relying on the evolution of management in the twentieth century, the concept of integrated training and the importance of education. We offer management tools to allow local managers to better manage the TS / TKH.

Mots-Clés : Transfert de compétences et de savoir-faire – Pilotage – Manager de proximité –Ressources humaines – Recherche-intervention – Diagnostic Socio-Économique – Formation intégrée – Pratiques managériales – Performances – Théorie socio-économique

Keywords : Transfer of skills and know-how - Management – Middle-Manager - Human Resources – Intervention-Research - Socio-Economic Diagnostic - Integrated Training - Managerial Practices - Performances - Socio-Economic Theory

Directeur de thèse :  Véronique ZARDET

Membres du jury :
Franck BRILLET, Professeur, Université de Tours
Erwan OIRY, Professeur, Université de Poitiers
Véronique ZARDET, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3
Marc BONNET, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3
Samia KHENNICHE, Docteur en Sciences de gestion, chargée de mission au Cabinet du Président du Conseil Général de Saône-et-Loire
François LACQUEMANNE, Directeur Général Société MEMERT SAS

Président du jury : Marc BONNET

Mention : Très honorable

Equipe d'accueil : MAGELLAN