POMAR FERNANDEZ/RIVERA Silvia

Les institutions de couverture sociale latino-américaines, comme c'est le cas de l'IMSS, ont présenté dernièrement de sérieux problèmes. Les principaux sont la couverture insuffisante, les importants déséquilibres financiers et comptables; ainsi que la forte composante des coûts administratifs. C'est dans ce contexte que l'IMSS a dû établir des stratégies de changement de structure et de forme de l'organisation, cela lui a permis de résoudre partiellement ses problèmes. Une des stratégies adoptées est la création du service indirect subrogé, service de crèches attribué par l'Institut, par des organisations privées. Ces crèches ont reçu de l'IMSS un modèle; ce modèle a dû être adapté dans la mesure où l'environnement était différent. L'intérêt de cette recherche consiste à déterminer la nature des organisations hybrides, le processus de transfert des modèles à ces types d'organisation et à identifier la manière dont ce fait se trouve reflété sur l'identité et le comportement des acteurs qui déterminent l'adaptation et la réappropriation du modèle. Mots-clés : Organisations hybrides, transfert des modèles, identité, comportement, adaptation, réappropriation. Directeurs de thèse : Véronique ZARDET, Teresa PARAMO RICOY Membres du Jury : Véronique ZARDET, Université Jean Moulin Lyon 3 Teresa PARAMO RICOY, Université Iztapalapa (Mexique) Maria Carolina AGOFF, Université UNAM (Mexique) Martha Griselda MARTINEZ VELAZQUEZ, Université Xochimilco (UAM) (Mexique) Henri SAVALL, Université Jean Moulin Lyon 3 Mention : Très honorable avec félicitations Équipe d'accueil : Centre de recherche de l'IAE de Lyon - Magellan