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FATTOUM ép. CHEBBAH Salma

L'intégration du successeur dans les entreprises familiales françaises non cotées : Le rôle du prédécesseur

Publié le 2 septembre 2010 Mis à jour le 26 avril 2011

Thèse en Sciences de Gestion Soutenue le 12 juillet 2010

La revue de littérature relative aux entreprises familiales fait ressortir un ensemble de conclusions quant au manque de recherches concernant l'intégration du successeur, l'après-succession et le déroulement des actions du successeur. Au vue de ces constats, nous avons tenté dans cette recherche, d'apporter des éléments de réponse concernant cette phase de désengagement/engagement à travers la relation parent/enfant et le rôle du prédécesseur. Cette recherche permet de mettre en avant le rôle déterminant du prédécesseur sur la continuité de l'entreprise familiale et sur l'attitude du successeur. Nous proposons quatre attitudes du successeur suite à son intégration de l'entreprise familiale. Ces attitudes sont l'indépendance tardive, l'indépendance non freinée, le conservatisme forcé et le conservatisme convenu. Nous mettons également en avant des facteurs susceptibles de bloquer ou de faciliter le déroulement de l'intégration du successeur dans l'entreprise familiale française non cotée.
 
Mots clés : entreprise familiale, succession, intégration du successeur, désengagement du prédécesseur.

 

A review of the literature relating to family firms reveals a lack of research addressing successor commitment and what happens after succession. In this study, I further investigate this phase of retirement and commitment in the parent/child relation and the role of the predecessor. My research reveals the important role played by the predecessor in the continuity of the family firm and how it impacts the successor's attitude. I propose four successor attitudes following their integration into the family firm. We have identified four categories of attitude: gradual independence, unfettered independence, imposed continuity and agreed continuity. This research also highlights the factors which can block or facilitate the course of successor commitment in French family firms.

Keywords : family firm, succession, successor commitment, predecessor retirement.

Directeur de thèse : Alain FAYOLLE

Membres du jury :
Didier CHABAUD, Maître de conférences HDR, Université de Cergy Pontoise
Philippe VERY, Professeur HDR, EDHEC Nice
Alain FAYOLLE, Professeur HDR, EM Lyon
Boualem ALIOUAT, Professeur, Université Nice Sofia Antipolis
Alain ASQUIN, Maître de conférences, Université Jean Moulin Lyon 3

Mention : Très honorable avec les félicitations du jury

Equipe d'accueil : MAGELLAN